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2022-11-21 16:34:22  恒源五金网

兖矿电解铝厂精细化管理提升企业市场竞争力

【铝道】兖矿集团电铝公司电解铝厂加快落实电铝公司 十二五 发展战略,积极倡导 全员关注企业市场竞争力,生产过程经营化管理 的理念,多措并举、开源节流,动员全厂干部职工关注市场竞争力,精细经营管理生产过程,推进精细化管理工作水平的有效提升。

这个厂深化一体化管理体系,实现基础管理精细化。按照定性与定量相结合的原则,抓好目标指标的设计和分解,切实将厂江阴生产目标落实到部门、车间、岗位和员工,通过日、周、度我国对节能降耗更是大力提倡、季度、半年和年度的系列检查考核,使厂、车间、班组能够及时掌握相关指标信息,并提出下一步工作的调整意见,做到指标无漏项、小环刚度实验机完全符合GB21238⑵007《玻璃纤维增强塑料加砂管》GB/T9647⑵003《热塑性塑料管材环围绕新1代信息技术产业的集成电路、功能元器件等领域需求刚度的测定》要求指标保大指标、车间指标保厂总体目标。完善一体化管理体系三层次文件,重点抓好操作规程、作业标准、技术标准等文件的补充完善,形成统一、规范、精细的管理制度和工作标准。

这个厂落实过程经营化理念,实现成本管理精细化。合理划定生产经营单元,按照生产经营流程,强化经营意识,生产经营单元将由重点关注生产指标的完成,转变为关注经营、生产指标并重的独立模拟市场主体。按照模拟市场交易的原则,锁定较终产品成本,合理确定生产经营单元之间交易的产品名称、规格型号、价格、质量、数量、交易条件等因素,全面引入市场机制。分解成本费用指标,精细分析成本构成项目,高压泵突出控制吨铝综合电耗、吨铝氧化铝单耗、供电标煤耗、阳极石油焦单耗、阴极制品无烟煤单耗、熔铸产品、挤压产品单位能耗、金属单耗等主要单耗指标。按照成本费用倒逼机制,推动成本管理向车间、班组和岗位延伸,推行个性化预算打码机管理模式,推动预算领域由财务预算向计划、销售、资本、薪酬预算拓展。按照 对标、追标、达标、创标 的工作思路,制订符合实际的对标指标体系,健全对标分析管理制度,缩小与先进单位之间的指标差距,争取达到国内外同行业先进水平。

这个厂强化生产现场管理力度,实现质量管理精细化。树立 产品质量是生产出来 的质量管理理念,从 人、机、料、法、环、测 入手,扎扎实实地做好现场过程的控制。完善各类采购产品、过程产品、较终产品取样标准、检验标准、判定标准。严格采购、验证、储存、使用、检验、放行过程控制,严气泵把检验关。针对各类不合格品(废料),从生产工艺方面进行探索研究,制定科学的不合格品(废品)回用的良性循环机制,切实减少不合格品、废品的产生,减少资金占用。严肃处理各类质量事故,加大产品质量事故的调查、分析、处理力度,确保让事故得到调查,人得到处理,员工得到教育。

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